其实，壳牌并不是第一家在中国召开董事会的外资知名企业。进入21世纪以来，沃尔玛、康明斯、渣打银行等都陆续在中国召开董事会。尤其是在国际金融危机爆发后，世界多家跨国公司纷纷加大中国市场份额。在世界经济形势和石油经济双重作用下，中国魅力大放光芒。

　　全球经济和能源供需格局总是变幻莫测，壳牌却始终保持行业领先地位，这与其精准的定位和全球化的视野密不可分。

　　经历过两次石油危机的壳牌，面对地缘政治矛盾等对全球石油市场影响越来越深，壳牌采取了把业务进一步向世界各地扩展，实现资源和市场的全球化开发和优化配置的策略。而中国，就是壳牌全球战略中举足轻重的一步。

　　作为全球最大的油气供应商之一的壳牌，稳定的供需关系一直是油气大宗商品交易中最重要的保障。尤其是在壳牌天然气产量逐年增加的情况下，寻求稳定的消费市场变得更为重要。中国能源消费量与日俱增，已有超越美国成为世界第一消费大国的趋势，而中国市场上天然气的使用比例还非常低。一个庞大的能源需求量，一个还不成熟的天然气市场，两者之间的矛盾正是壳牌在中国发展的绝佳契机。

　　壳牌在中国的业务包括油气勘探开发、石油化工和可再生能源等，其中天然气相关业务份额比例最大。值得注意的是，无论是天然气生产还是贸易环节，在国内市场上，中国石油都是与壳牌联系最紧密的名字。

　　2010年壳牌与中国石油联手成功收购澳大利亚Arrow能源公司，合作开发澳洲的煤层气—液化天然气项目，将向中国等地市场供应每年200万吨LNG。这是一次强强联合的成功范例，是壳牌的煤层气技术专长与液化天然气能力与中国石油提供的巨大市场形成双赢。这一合作，也让壳牌在华LNG销售业绩超过了其他国际同行，一跃成为中国最大的跨国天然气供应商。

　　而壳牌在中国创造的“之最”远不止这一个。壳牌是在中国投资最多的国际能源公司之一，是中国最大的国际润滑油供应商，是中国最大的国际煤气化技术供应商，是中国最大的国际沥青供应商……诸多之最，印证壳牌在中国能源市场的地位，同样印证中国能源市场对壳牌的意义重大。

　　随着与中方合作日益密切，壳牌对中国的石油公司经营管理、企业文化、工程技术等方面的关注度日益增加。此次董事会成员来华，更是安排了参观大庆油田，而大庆油田的长期稳产和提高采收率技术也引起壳牌董事会成员浓厚的兴趣。

“蓝金”唱响主旋律

　　作为以海洋运输起家的壳牌，能成为能源行业巨头并占据“龙头”地位，与其对市场的精准分析和长远的战略决策密不可分。近几年，壳牌油气产量不断攀升，天然气所占比例更是逐年增加，2010年天然气产量占到全部油气产量的48%。壳牌甚至公开表示，2012年，其天然气将首次超过石油。

　　壳牌对“蓝金”天然气的“偏爱”，让这家百年石油老店将在两年内实现自身战略布局重要转型，成为一家以天然气为主要业务的能源公司。

　　其实，从壳牌的经营理念中不难看出，壳牌更加青睐的是“绿色”。上世纪90年代以来，壳牌一直致力于可持续发展。作为一家以赢利为目的企业，壳牌的“绿色”理念意味深长。能源稀缺与可持续发展之间，天生就存在着某种不可避免的“矛盾”。将可持续发展提升到公司经营管理之中，而且是首要位置，不难看出壳牌在短期需要和长期需要之间，更加看重长远发展，这也顺应了世界经济和能源格局的发展形势。

　　作为世界上最清洁的化石能源，天然气将在未来能源结构中发挥越来越重要的作用。壳牌中国集团主席林浩光表示，开发并提供更多的天然气，是壳牌应对能源与环境挑战的重点之一。壳牌在天然气勘探与开采、天然气液化、运输、销售的一体化业务中已经积累了优势，尤其是在开发非常规天然气和液化天然气上，壳牌的技术与能力在世界都是首屈一指的。

　　除了更为清洁以外，与石油相比，天然气丰富的资源储量也是让壳牌战略布局转型的重要原因之一。预计到2020年，全球每年大约需要4000万桶原油，而全球原油的产油量正以每年5%的速度递减，已探明的天然气储量以今天的用量计算，还可以供全世界再用250年。丰富的资源量为天然气发展提供了基础，发展天然气业务无疑是最符合客观规律，也是最现实的。

市场竞争战略制胜

　　壳牌拥有百年的历史，而就是近现代的世界百年历史造就了世界经济的繁荣和昌盛。能在经济高速发展、竞争日益激励的全球市场上始终占据领先地位，并持续保持在能源行业的优势，壳牌的战略决策、危机意识及有效的风险规避手段，让壳牌得以在危机中寻找转机，甚至获得了巨大的商机。

　　受经济、政治等多方面因素影响，一次大的石油危机就可能让石油公司遭受毁灭性的打击。壳牌的情景模拟分析平台，在两次石油危机之前都做出了准确的预测，并针对可能发生的危机提前做出应对手段，让壳牌抓住了油品升级、低价购入优良资产等投资机会。

　　在世界经济风云变幻的今天，在地缘政治矛盾日益复杂的今天，壳牌这种“危机预警”的方式，应该是任何一个石油企业激荡世界石油市场所必备的“武器”。

　　作为一家追求商业利益的跨国公司，壳牌从创立以来始终坚持节能环保和可持续发展的理念，这让许多一味追求利益最大化的公司值得反思。环保不仅仅是一个企业应负担的社会责任，而且也是企业长期利益与短期利益之间的博弈。壳牌的可持续发展理念与打造绿色国际可持续的中国石油理念不谋而合。相同的理念之下，也让两大石油公司的合作变得更加融洽。

　　壳牌的新能源战略布局同样值得我们思考，尤其是在国内天然气业务正处在大发展时期，只有把握好市场动态才能做出正确的决策，也有助于我国能源市场健康发展。加强与壳牌间的国际合作，掌握更多非常规天然气勘探开发等配套技术，注重工程技术成果的转化和应用，互利共赢，建设绿色国际可持续的中国石油。

　　壳牌此次大庆之行，加深了中国石油和壳牌战略合作关系，更有助于开启互惠合作大门，期待两大石油公司今后能有更多的合作与交流，为中国及世界能源业发展做出更多贡献。

 　　专家视点

　　为深化合作注入活力

　　壳牌董事会在中国召开，看似是一件偶然的事，但凡事偶然中一定有其必然的原因，壳牌高层此举必将为双方深化战略合作注入新的活力。

　　壳牌自1907年成立起，就在中国有业务，是中国人民所熟悉的外国大公司之一。特别是我国改革开放以后，壳牌是进入中国较早的外国公司。目前，壳牌在中国的总投资达几十亿美元。而近10多年来，很多资源国实行资源管理“再国家化”，缩小了开放的领域。而中国坚持对外开放，政策稳定，市场开放的潜力很大。这一点，壳牌公司看得很清楚，他们很有远见，继续与中国石油等企业扩大合作。这次董事会决定到大庆油田参观，实地调查中国油气企业经营状况。这是壳牌多年来在中国经营、熟悉中国文化的体现。不做调查研究，哪能获得真正的信息？壳牌董事会的聪明之举，就是亲自到中国来，做深入调查研究。

　　壳牌目前在中国的合作项目是成功的，尤其是长北天然气开发合作项目。利用壳牌技术，低渗透气田开发获得重大突破。长北合作项目年产气超过30亿立方米，为北京供气做出了重大贡献。壳牌的管理经验、壳牌的地质研究、壳牌的工程设计，在中国是很适用的，而中国非常规油气资源十分丰富，除低渗透之外，页岩气、页岩油、煤层气等领域前景广阔。壳牌不愧是国际老牌的石油公司，看得远、跑得快，已经提前走在其他外国公司的前头。

　　（作者曾兴球系中国中化集团公司原总地质师）

　　从数字看壳牌

　　●在90多个国家和地区开展业务

　　●员工人数约为93000人

　　●天然气产量占壳牌全部油气产量的48％

　　●2010年售出1680万吨液化天然气

　　●每天生产330万桶石油和天然气

　　●全球共有43000座壳牌加油站

　　●2010年售出1450亿升燃油

　　●目前运营超过33个炼油和化工厂

　　●过去5年内投入21亿美元，用于开发替代能源、碳捕集和封存以及二氧化碳管理技术的研发。

　　●2010年，从中低收入国家的本地公司采购了价值130亿美元的产品和服务。

　　●2010年用于社会投资项目的金额达1.21亿美元。

　　壳牌与中国

　　●壳牌所有的核心业务都已进入了中国，包括上游业务（石油天然气开发和液化天然气）、下游业务（包括油品和化工）和项目与技术部门（包括壳牌全球解决方案部和煤气化业务）。

　　●壳牌是在中国投资最多的国际能源公司之一；

　　●壳牌与中海油共同投资41亿美元兴建的南海石化项目是迄今为止中国最大的合资石化项目；

　　●壳牌是中国最大的国际润滑油供应商；

　　●壳牌是向中国提供液化天然气最多的国际能源公司；

　　●壳牌是中国最大的国际煤气化技术供应商；

　　●壳牌是中国最大的国际沥青供应商；

　　●在中国，约有600家壳牌加油站为客户提供产品和服务